凤凰城的财务“公司研究所”很快，Luo Yonghao和Luo Yonghao和Xibei的“制造前战争”全部时间。没有期望在上海的主要和中学学生的盘子上燃烧战争。一位父母在儿子的学校午餐中发现了一只臭虾 - 供应商是每天提供500,000名学生的“隐形巨人”：上海卢吉。一块石头移动一千层波。然后，许多父母做出了一个看似“跨境的”，但重大举措：联合请愿，希望Xibei也可以参加上海学生食品的竞标。它的背后是长期以来对校园午餐“不健康，不健康和不是新鲜”的事实，最终发现了一定的爆炸点。对父母的反对不是预先制作的菜肴，而是有些人欺骗他们的孩子，他们的孩子的成分低。更令人惊讶的是，尽管公众的意见合并，但他的“臭虾”实际上导致了资本网络的混合。表面上的普通餐饮公司，但后来是新的希望刘东豪（Liu Yonghao）家族，亨山（Hengsheng Investment），特米（Temy）和其他资本军爆炸。由于岸上有一个复杂的结构，它成为了高收入业务的基于食品的食物 - 食物的价格为18元，但费用仅为6至8元。他们之间的差距从哪里？从前“看不见的冠军”中，要对待食品安全问题进行调查，上海卢吉的崩溃表明了一个认真的事实：当学生的午餐成为寻求收入收入的工具时，当公平形成构成避免责任的障碍时，如何不牺牲食品安全？ 01“看不见的冠军”失败。在这场风暴之前，上海卢吉长期以来一直是上海校园餐饮市场的“隐形冠军”。根据数据，上海Lujie成立于2014年。2017年，它为331所专业和中学服务，并提供了360，每天000餐。到2024年，它扩展到覆盖500多个学校和幼儿园，每天提供500,000多家食物，占上海校园分配的近30％。 2025年8月，上海卢吉（Shanghai Lujie）赢得了27个项目，其中包括流行的学校，例如上海第二中学和中国师范大学在服务名单上的外语实验学校。获胜的公告都说了“详细的计划和完整计划”，这似乎是错误的。但是，在这个“光荣的笔记”背后是父母近年来积累的不愉快性。对“贫穷”，“不洁”和“所有冷冻商品”的抱怨并没有停止。一些父母报告说，孩子们的午餐盒里的素食鸡肉粘稠，豆腐酸味，但他们报告了很多次，但岩石被浸透了。一些学生抱怨说：“食物是一天 - 一天的味道，而炸食物最多，所以他们不想吃。”根据父母仔细的统计数据，预制的炸食品每周占儿童午餐的60％以上，而新鲜蔬菜却很少。那些是诺伊蒂亚（Notya）的人在“与xibei相比”的预先辩论中充分活跃。父母终于找到了一个讲话的渠道：“我们的异议不是预制的菜肴，而是孩子们用较低的预热服装作弊！” 9月15日，在上海的一所主要学校的Green Jie学校经理Sun Moumou在融化约18公斤融化的餐点时发现了上海。据报道，该问题实际控制了Zhang Moumou的步骤 - 他下令从货架上移走211所城市学校的相关菜肴并被摧毁。炸虾的油炸掉了。第二天，学校提供了面包和饼干，但是可以将面包成分的清单与“小构图”的长度进行比较，并有多达十几种添加剂。上海卢吉（Shanghai Lujie）被选为“隐藏此事的信息”。张穆莫（Zhang Moumou）命令总经理在世界范围内宣布，撤离原因是“虾肠溢出，泥和沙子”，并试图使用“淤泥和沙子”来涵盖“虾蠕虫”和“臭虾”的主要问题。直到9月18日，上海市政教育委员会才报告了检查，并在晚上留下了样本。 9月23日，公共安全局，市政监督局和教育委员会联合了一份文件，马里诺指出，格林吉“涉嫌隐藏与食品安全有关的信息”，并提出了对相关人员进行调查和控制的案件。该公司迟到了，并向道歉发表声明。但是，这封信上海卢吉（Pology）再次向父母抱怨：“道歉的声明只有48个单词，没有更正计划，没有责任要求。”许多网民还抱怨说：“这比虾更出色。” 02“大老板集团”隐藏在岸上的结构后面，可以占据上海学校餐饮市场的位置，这可能是因为它不是烹饪技巧，而是资本支持它。上海格林吉（Greenjie）有两个主要阶段，一个是2018年9月之前，另一个是在2018年9月之后。第一阶段主要由上海格林吉的创始人张瓜乌阿控制。张瓜厄（Zhang Guohua）是上海星团的董事。这家公司是一家在上海 - 敏港供应和营销合作社下的公司，并于1993年成立。上海供应和营销合作社以前与上海饮料和食品工厂合作，并出售Mineral水，但已关闭。值得一提的是，同年，上海卢吉（Shanghai Lujie）在同年还成立了一家名为PINCE（上海）技术公司有限公司（因此称为PINCE测试）的公司。过去，该公司全都由张圭华的兄弟张·梅伊亚（Zhang Meihua）拥有。直到2022年，张梅伊亚的股权率下降了20％。根据获胜的竞标，NOIT很难知道产品测试主要是从事校服，农产品，水生产品和其他产品的检查。这意味着张瓜乌阿和他的姐姐总是扮演裁判和球员的角色。尽管目前尚无证据证实上海卢吉提供的食物已通过产品测试进行了测试，但两家公司之间的关系已由网民询问。 2018年9月之后，上海卢吉逐渐将其卖给了澳大利亚的KGF集团，KGF花费了1.7亿美元要分三个步骤获得所有Greenjie的权益。 KGF权益结构更为有趣。新希望的董事长Liu Yonghao家族通过Ananta Trust持有45.44％的股份，而Haosheng Investm Sharingent的38.95％也持有股份，而国际资本（例如Temasek和ADM）也被列出。在董事会中，列出了新希望的前副董事长Wang Hang，例如Liu Chang（Liu Chang（Liu Yonghao的女儿））。上海格林吉和刘东豪和他的父亲和女儿之间的这种关系塞满了一层嵌套的近海结构：从亚洲的kgf亚洲到开曼，再到香港的绿色表达，然后到BVI公司，然后到三个巢穴，“巢更难穿透公平。食物“不可避免的是人们怀疑它是“消化生产能力”。03第七列公司试图bu的第七列公司ILD，但对于首都，主要在校园从事食品分配的上海卢吉是一只完全“摇钱树”。根据先前的KGF招股说明书的数据，不难知道，早在2017年，上海Lujie的收入达到了5.6亿元人民币，净利润率为15.7％，这比许多餐饮公司高。超过两次。更具吸引力的食物采用了预付费模型，全年50万名学生的食品成本可以累积2亿元人民币。上海卢吉甚至用这笔钱来购买银行财富管理来赚钱。获得上海卢吉为KGF带来了巨大的好处。从2017年到2018年，KGF的总收入从8.497亿美元增加到10.15亿美元，其净利润从5200万美元增加到1.16亿美元。在接下来的几年中，这种增长的趋势持续。到2023 - 2024年，KGF的总收入从18.70亿美元增加到219.5亿美元FIT从3470万美元增加到6040万美元，增长了74.1％。上海卢吉的执行团队还宣布了新的希望部的背景。该公司现任董事长Tao Xu是Zhengda Group的前财务总监，也是New Hope Liuhe的前总裁。依靠这一增长浪潮，KGF保护了香港股票到美国股票市场，试图建立Liu Yonghao家族的第七家公司。更令人惊讶的是，这真是太神奇的Tianyan的支票信息表明，自2025年1月以来，该公司拥有80多个获奖票据，这已经超过了剩余的年份。这种快速的扩展意味着对招标过程的怀疑。根据Nanfeng Window的说法，直率的父母说：“上海现在是食物，有18元的食物”，但菜的质量失败了。但是，一餐18元的一餐的价格显然没有完全流向Greenjie Company。项目合同WI上海格林吉（Greenjie）表明，每餐的成本仅为6-8元，但应涵盖连锁，劳动和其他链接的冷运输。这种“必须跑一匹马，马匹的模型不再吃草，迫使企业降低成本，并最终牺牲食物的质量。资本的寻求利润性质也造成了隐藏的危险。根据前调查记者和威伯·比格·比格·邓恩·菲（Weibo Big v Big v deng fei）的说法，上海卢吉（Shanghai Lujie农场鸡蛋饺子，生产日期，2024年12月2日，保质期为7天，以及2025年3月12日的购买日期，然后将其送往Jing'an区的一个主要的学龄儿童，上海触发了“入侵预先战争”的人民生计：500,000名儿童的午餐会成为“避免构造”的范围。令人讨厌的是，当预制的菜肴变成降低而不是优质选择时，食品安全的防御线是不可避免的。参考文献：“有争议的上海卢吉，”校园集团食品动物帽的首都“阿尔法工厂研究所”“学校用餐有独特的气味”，上海的父母在Nanfeng窗户上焦虑不安