菲尼克斯金融“公司研究所”最近，60岁的Metersbonway创始人周宗（Zhou Chengjian）改变了他过去在Zhejiang中最富有的人的形象。她戴着阳光和运动鞋，在“泰莎周·郑”（Taiser Zhou Chengjian）的Doong Live广播室跳舞，吸引了20万人观看。资料来源：“裁缝周宗”的Doong帐户正式宣布了2024年新零售5.0的转型，这位前最富有的人在Zhejiang置于他的身材，并亲自参加了现场直播销售浪潮，以节省Metersbonwe。但是，事实击中了米尔斯博威。尽管创始人努力工作，但美国的绩效并没有提高。 01净利润降低了近90％。根据财务数据的酌处权，Mebang服装的表现近年来是压力，并且表现迟钝。在2024年，总营业收入仅为6.81亿元，显着下降了49.79％。R-ON年；与股东相关的净利润为-1.95亿元人民币，逐年崩溃为715.45％。像2025年一样，性能没有提高。财务报告的上半年在表明该公司的收入为2.27亿元人民币之前，该年度下降了45.23％；与股东相关的净利润为99.3万元人民币，同比下降87.07％；非NET利润仅为666,400元，同比下降了91.79％，这反映了业务的基本盈利能力严重模糊。此外，也关注USP的运营和财务状况。从2022年到2024年，运营活动产生的净现金流量仍然为负，总计-535 hareof yuan，-19亿元人民币和-190万元和-3.02亿元，并且在2025年上半年仍为-42万元，表明现金现金造血能力几乎耗尽了。根据上海法案交易所的说法，在2025年上半年USBANK接收的总额为724万元人民币，接收余额为708万元人民币，而合并后的价值高达1.03亿元人民币，导致暂停获得交易所当局的商业当局。为了改变当前的美国银行状况，周江尝试改变其他方式，包括关闭不良商店，供应链的整合，扩大零售渠道，进入本地生活方式业务以及推出新的5.0零售模式。它个人进入现场直播的最具代表性行动和托马利（Sumali）在淘宝（Toobao）的“首席执行官”项目中。在直播期间，他承认他以前与贾·奈利安（Jia Nailiang）团队的合作“花费了数百万，影响力非常平均”，而强调吸引以专业质量和真诚服务来吸引消费者。在2024年，周成安完成了10小时的直播首次亮相，达到了超过1500万元的GMV，销售额超过1500万。在三个单一产品中，超过一百万。资料来源：然而，米尔斯邦韦（Metersbonwe）可酌情根据2025年上半年的表现，现场直播的现场名望并未改变以延长增长。同时，Mebang还将他的战略方向定位在“时尚的外观”轨道上，并提出了“时尚外部 +新零售”的双轨方法，试图以200-700 Yuan的价格创建“建筑鸟平坦的替换”和基准高级标准。同时，该公司取代了新的徽标“ Xuanfeng”，并将口号从“非凡的道路”更改为“综合外观，青年和舒适”。但是，凤凰财务“公司研究所”发现，实际的用户销售业绩仍然很弱，在官方旗舰店的Usbon Tiktok中，最高的销售量仍然是59-yuan T恤，只有9,426件出售，最高的销售量只有44件。缺乏背后竞争性产品的重大减少是2025年上半年的R＆D-IN，它是714.23亿元人民币，同比下降了一半。资料来源：“ Metersbonwe” Doong 02前“人行道之王”提到了米斯邦威。许多在1980年代和1990年代出生的人总是有一个口号“米尔斯滨，不走普通的道路”，而与杰伊·周相关的年轻人。这个曾经征服了城市行人街的主要位置的服装品牌拥有辉煌的历史。这个故事始于1995年。那一年，创始人Zhou Chengjian在温州开设了第一家Metersbonwe商店。国内的“独立生产 +直接销售”的传统模型牢固地占据，许多品牌已经能够采用双重压力生产能力和渠道，无法进步。他本人建立了一家工厂，鉴于与专业OEM工厂的制造链接，并专注于开发品牌和产品设计。他没有盲目扩大可怕的CT商店，并通过特许经营模型迅速扩展了销售网络。这种“风险国际象棋”一直是Metersbonwe成功的关键。如果没有工作方面的所有权负担，该品牌就可以在营销中投入更多资源，并在营销方面进行促进，其运营卓越的发展得到了极大的改善。短短几年内，商店从全国各地的温州搬走。实际上使Metersbonwe在街上“流行”和奴隶的事物是2003年的“令人难以置信的打击” - 杰伊·周（Jay Chou）受邀担任品牌发言人。资料来源：当时官方Metersbonway网站Jay Chou以其独特的旋律和酷炫的个性成为亚洲音乐界的主要明星，他也是无数年轻人的偶像。当Jay Chou穿着米的连衣裙出现在广告中，并说“不寻常”时，它立即引起了年轻消费者的个性和渴望独特的愿望。广告SLOgan不再是一个简单的口号，它已成为一代年轻人的象征，Metersbonwe已成为“年轻人的独家服装品牌”。随着演讲者和创新商业模式的流行，Metersbonwe迅速发展。 2008年，它成功地在深圳证券交易所列出，并成为中国的“服装的第一批休闲库存”，市场价值为389亿元人民币。创始人周宗的价值也增加了。她已经连续三年牢固地列为着装行业中最富有的人。 2008年，他还在福布斯（Forbes）的中国富有榜单上排名第五，其中IS耗资20亿美元，该资产成为当年最富有的人。到2011年，Metersbonwe达到了高潮：年度销售收入为9.45亿元人民币，与母公司相关的净利润为12.20亿元人民币，商店数量超过5,000。它在一线城市的主要商业区有直接商店，第二和第三城市的行人和购物中心的街道上充满了特许经营商店，这已成为真正的“行人之王”。 03没有期望从内部和外部困境掉下来是高潮后突然下降。从2014年到开始，Metersbonwe的性能就像一个风筝，绳子断了，它一直拒绝。前“国王”逐渐失去了过去的荣耀。到2024年，KU OperationMarty的收入已降至6.81亿元人民币，每年减少49.79％。商店的数量也从5,000多个高潮下降到607。为了减轻财务压力，米尔斯贝威必须骑在“销售建筑物以生存”的道路上。该行业的前基准处于安全危机中。它的背后既是外部市场的严重影响，又是品牌本身的许多问题。带来压力的第一件事是外国快速FAS的“入侵”狮子品牌。 Zara，H＆M，Uniqlo等品牌已在中国市场上提交。在他们的“快速响应”供应链中，他们可以在短时间内将最新的时尚风格推向市场，以实现对时尚消费者的追求。新的米尔斯本韦产品制备时期为6-8个月。当推出新型号时，速度更改时Mataganl。产品设计的问题变得更加清晰，年轻的消费者开始转向快速时尚商店。同时，电子商务的兴起又一次重重打击了传统零售。淘宝和JD等平台使消费者可以不离开家而购买衣服。价格是透明的，风格很丰富，购物习惯逐渐从离线到在线。但是，米尔斯邦韦（Metersbonwe）起初并不能保持这种趋势，电子商务频道的布局很慢，而且高光缺乏操作。这不会使旧客户脱机或在线吸引新客户，并且乘客流可以在裸眼中看到。如果外部冲击是“自然灾害”，那么内部问题是“ Saksfirst Man -Made”。 Metersbonwe商店的结构长期以来一直隐藏着隐藏的风险 - 除了5,000多家商店，特许经营商店的价格高95.5％，直接经营的商店仅为4.5％。大多数加盟商缺乏专业的业务能力。管理层以及逐渐存在的问题，例如支付越来越多的帐户。不可能的麻省理工学院的30％是不可能的，衣服的山已经变成了“热马铃薯”。为了收回资金，品牌经常提供折扣和促销。但是这种方法不是根源的原因。尽管它可以在短期内出售一些库存，但它导致消费者经历了品牌的价值反复下降。事实证明，“不寻常”的米尔斯邦韦与廉价街头服装的存储没有什么不同，其品牌形象逐渐崩溃。到目前为止，库存库存的日子在上半年的RY是462天，超过一年，与其他品牌相比，它更多的是“无法出售”。尽管60岁的周江努力拯救自己，但对于米尔斯冬植物，仍然不知道这种自我救援是否可以重写。但是，kwenit长期以来一直很遗憾，但一代消费者不能向年轻人释放。